中國石油化工股份有限公司深圳石油分公司

中國石油化工股份有限公司深圳石油分公司（以下簡稱深圳分公司）總部位于深圳市羅湖區(qū)，經營范圍包括石油制品、化工產品及原料、煤氣用具的銷售。 深圳分公司下設南油石化有限公司、燃料油分公司、潤滑油分公司及銷售中心、零售管理中心、物流管理中心和網絡信息中心。現有油庫4座庫容20萬立方米，氣庫2座庫容3300立方米；船隊擁有1000噸級以上油輪3艘，運力為3800噸，油氣碼頭2座；擁有加油站158座（其中自營油站96座），油站占有率達70%；擁有運油車輛120多臺，年運輸成品油近百萬噸。 深圳分公司1995年率先推出能源卡（IC卡）電腦加油系統，為國內將IC卡應用于加油業(yè)務的家，年銷售IC卡五萬張，年持卡加油額約二億元，油站已全面安裝稅控裝置。2002年8月在物流系統成功導入ISO9000-2000版質量管理體系，獲得英國認可頒發(fā)的UKAS證書。公司以優(yōu)良的品牌、的服務、快捷的結算、完善的網絡一舉贏得深圳市公務用車加油招標，7000多臺公務用車選定公司屬下油站加油?，F正全力試點推廣中石化金卡工程和加油站管理網絡現代化工程，實現管理手段的科學化、現代化和規(guī)范化，提升企業(yè)的核心競爭力。 2003年，在油品市場跌宕起伏、非典肆虐的嚴峻形勢下，深圳分公司以經濟效益為中心，以改革為動力，緊緊抓住應對成品油市場零售、批發(fā)放開這個主題，轉變觀念，不懈努力，從突破體制障礙入手,以“扁平、垂直、、靈活、有序”為目標，著力理順管理體制，優(yōu)化經營結構，形成了全市統一調度、統一購銷、統一配送、統一定價、統一結算的經營管理模式；在經營上大力整合經營要素，加強營銷策劃，實現了零售、、結算三條線的化運作模式；在分配上以強化激勵效應為出發(fā)點，強調分配與業(yè)績掛鉤，調動干部職工的工作積極性。通過管理體制、經營機制和分配制度的全面改革，全力提升企業(yè)的市場占有力、控制力和持續(xù)羸利能力，較好地完成了各項經營指標，市場占有擴大，經營能力提升，經濟效益創(chuàng)歷史好水平。全年共銷售成品油200萬噸，增幅2.5%，其中零售量97萬噸,同比上升19.19%，50萬噸，零售市場占有率達到69%。銷售燃料油51萬噸，銷售潤滑油1.5萬噸。